Thomas Plenborg, Professor, PhD, ist der neue Vorsitzende von DSV Panalpina A / S Quelle: DSV

Thomas Plenborg, Professor, PhD, ist der neue Vorsitzende von DSV Panalpina A / S, und er hat keine Pläne für wesentliche Änderungen in Bezug auf Vision und Geschäftsstrategie:

„Der Verwaltungsrat hat sich vor ein paar Wochen zu einer Strategiesitzung getroffen, und wir alle vertrauen auf die bestehende Vision und Strategie. Es hat sich als sehr erfolgreich erwiesen, Werte zu schaffen, die die Grundlage jeder Entwicklung bilden. Deshalb müssen wir weiterhin das tun, was wir richtig gemacht haben. “

Er fügt hinzu, dass für die nächsten 12-18 Monate; Die Aufgabe des Verwaltungsrates besteht in erster Linie darin, sicherzustellen, dass sich die Geschäftsleitung zu 100% auf die Integration von Panalpina konzentrieren kann.

„Jetzt ist nicht die Zeit für viele neue Initiativen. Wir haben die größte Akquisition in der Geschichte von DSV getätigt und unseren Aktionären versprochen, dass wir Panalpina erfolgreich integrieren können. Wir sind fest entschlossen, dieses Versprechen einzulösen, und glauben an die vielen Synergien, die sich aus der Kombination ergeben können: bessere und mehr Services, stärkere Netzwerke, größere Kaufkraft … Das Geschäftsmodell ist solide und ich glaube, dass es absolut sein wird Erstaunlich, wenn die Integration abgeschlossen ist. “

Schutz der treibenden Kraft von DSV Panalpina

Thomas Plenborg hat großes Vertrauen in das Management von DSV – und die Erfahrung, die er in der Branche und in Bezug auf M & A gesammelt hat:

„Wir haben ein sehr starkes und stabiles Managementteam, und sie wissen, was sie tun. Sie verfügen über die nötigen Führungsqualitäten, um zwei Unternehmen effizient und pragmatisch zu integrieren. Sie treten in die Fußstapfen von Leif und Kurt [Tullberg und Larsen], die den Grundstein für die DSV-Methodik gelegt haben, und sind stets bemüht, die Leistung zu steigern. “

Während seiner Zeit als Vorstandsmitglied und stellvertretender Vorsitzender war Thomas besonders beeindruckt von der starken DSV-Kultur, die er als sehr gesund bezeichnet:

„Die Leute sind sehr produktiv und haben eine großartige Arbeitsmoral. und sie messen gern ihre Leistung, damit sie kontinuierlich wissen, ob es ihnen besser oder schlechter geht als gestern. Und damit kann ich etwas anfangen. Es ist sehr sinnvoll zu überlegen, wie die Ausführung von wiederholten Aufgaben (Sendungen, Auftragspositionen) optimiert werden kann.

Thomas erwähnt auch das Wort „Empowerment“, das er als Fähigkeit und Möglichkeit ansieht, gute Entscheidungen in der Nähe des Marktes und des Kunden zu treffen. Er ist der Ansicht, dass es für den anhaltenden Erfolg von DSV Panalpina wichtig ist, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen lokaler Befähigung und zentralem Management zu finden, aber die Befähigung als treibende Kraft und Motivation der Mitarbeiter in hohem Maße zu bewahren.

Thomas Plenborg (DSV)

Immer auf der Suche nach M & A – Möglichkeiten

DSV Panalpina wird auch in Zukunft einen guten Appetit auf Wachstum durch Fusionen und Übernahmen haben. „Sobald wir 12 bis 18 Monate nach der Integration von Panalpina angekommen sind und wir bestätigen können, dass wir auf dem richtigen Weg sind, werden wir wahrscheinlich über die Möglichkeit sprechen, das organische Wachstum durch weitere Fusionen und Übernahmen anzukurbeln.“ Die Branche ist immer noch sehr fragmentiert und es gibt viel Spielraum für eine weitere Konsolidierung. “

Thomas bestätigt, dass für DSV Panalpina eher größere als kleinere Akquisitionen angestrebt werden und dass künftige Erweiterungen innerhalb von Road wahrscheinlich auf dem Radar stehen werden.

„Wenn das neue Transport Management System des Geschäftsbereichs Road vollständig entwickelt und skalierbar ist, werden Ergänzungen in diesem Geschäftsbereich für uns attraktiv sein. Es geht darum, unser Netzwerk zu erweitern – auch innerhalb der Straße. “

Nachhaltigkeits- und Risikomanagement

Weitere Zukunftsthemen für das Board sind die Frage, wie das Geschäft nachhaltig in die Zukunft gelenkt werden kann – und wie Risiken erfolgreich gemindert werden können.

„Die Klimadebatte beginnt sich auch bei den Kunden zu manifestieren, und wir müssen mehr darüber nachdenken, was wir tun können, um umweltfreundliche Lösungen zu fördern. Es ist ein kompliziertes Problem, und wir möchten einen Weg finden, ohne die Branche, die globale Lieferkette oder unsere Position als profitables Unternehmen zu stören. “

Ein weiteres wichtiges Thema ist das Risikomanagement, das eine Reihe von Kategorien abdeckt, die im Geschäftsbericht 2018 aufgeführt sind. „Im Moment sind wir alle hauptsächlich besorgt über die Cybersicherheit und die Möglichkeit eines Cyberangriffs, der nur schwer vollständig zu verhindern ist. Und es kann verheerend sein, es ist also ein ernstes Risiko. Aber ich weiß, dass die IT bei DSV Panalpina alles tut, was sie kann. “

Mit der neuen Technologie Schritt halten

DSV Panalpina ist auf Informationstechnologie angewiesen, daher werden natürlich alle neuen System- oder App-Entwicklungen, die innerhalb der Branche intelligent angewendet werden können, genau verfolgt.

Thomas Plenborg ist zufrieden mit dem Fokus von DSV Panalpina auf Digitalisierung und Initiativen wie dem Innovation Lab, um die Umsetzung neuer Technologien / innovativer Ideen zu beschleunigen.

„Ich denke, das Management hat ein gutes Gleichgewicht zwischen der Konzentration auf das, was gerade funktioniert, und der Beobachtung der Entwicklung von Technologien gefunden.“

DSV – Verwaltungsrat und Geschäftsleitung 2018

Ein Akademiker am Ruder

Der frühere Vorstandsvorsitzende Kurt K. Larsen ist im Speditionsgeschäft aufgewachsen. „Damit kann ich nicht mithalten“, kommentiert Thomas Plenborg und fährt fort: „Er war so gut in dem, was er getan hat, und ich denke, es ist wichtig, immer einen Spediteur im Vorstand zu haben. Deshalb freue ich mich sehr, Jörgen Möller als stellvertretenden Vorsitzenden zu haben. Er ist auch im Geschäft aufgewachsen. Mein Beitrag und meine Expertise liegen hauptsächlich in den Bereichen Rechnungswesen und Finanzen – und stammen aus meiner Erfahrung als professionelles Vorstandsmitglied. “

Thomas Plenborg betont, dass die Stärke des Verwaltungsrats in seinem Kompetenzmix liegt. Einige verfügen über fundierte Branchenkenntnisse, andere über Kenntnisse in den Bereichen Unternehmensführung, Corporate Governance und / oder Finanzen.

Er hätte die Rolle des Vorsitzenden nicht gerne angenommen, wenn er nicht der Ansicht gewesen wäre, dass der Verwaltungsrat als Ganzes über die richtigen Fähigkeiten verfügt, um DSV voranzutreiben.

„Es ist eine sehr große und aufregende Aufgabe. Es ist ein riesiges Unternehmen und ein komplexer Betrieb mit vielen zugrunde liegenden Prozessen, aber ich glaube, wir haben das richtige Management. und ich hoffe, dass ich noch viele Jahre ein Teil von DSV sein kann. “

 

Über Thomas Plenborg

Geboren am 23. Januar 1967; verheiratet, drei Kinder
Professor, Abt. für Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung, Copenhagen Business School
Mitinhaber und Präsident des Verwaltungsrates der Everyday Luxury Feeling A / S (Rosemünde)
Präsident des Verwaltungsrates, DSV Panalpina A / S
Mitglied des Verwaltungsrates der Cowi Holding A / S